(資料圖片僅供參考)
提起6S管理，很多人可能認為是老舊的概念。然而，在三一集團，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這12個字被執(zhí)行到極致，甚至形成了一個共識：“搞不好6S的總經(jīng)理是不合格的總經(jīng)理”。這是因為三一集團高層通過多年的實踐意識到了6S管理的精髓，即提高員工的綜合素養(yǎng)，進而使全體員工能在同一個平臺上進行溝通，使企業(yè)步調(diào)一致。 然而，在實踐中，許多企業(yè)推行6S管理時存在各種各樣的問題。其中的主要原因有：缺乏管理層支持和投入、員工缺乏參與意識和積極性、盲目追求形式、缺乏反饋機制和驗收標準、以及過分追求6S管理造成工人逆反等等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)宣傳標語和通報專欄中強調(diào)6S管理，但實際上很難行之有效，且不能夠持久。 三一是如何在實踐中建立持久有效的6S管理呢？三一集團的數(shù)字三現(xiàn)管理平臺提供了一個有力的解決方案。通過數(shù)字化手段，建設(shè)數(shù)字三現(xiàn)管理平臺，使用原有的5萬多個攝像頭，通過視頻AI智能分析，實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理和員工考勤管理、員工安全作業(yè)管理、標準作業(yè)規(guī)范管理、員工效率等的實時分析和管理功能。平臺可以7*24小時的實時識別違規(guī)事件，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并在平臺進行統(tǒng)計分析考核?，F(xiàn)在在三一任意一臺電腦上都可以看到三一集團48家工廠任意地方的6S管理現(xiàn)狀，任意一個6S違規(guī)的場景都會通過AI的方式被自動標記出來并形成報表，在一定時間內(nèi)（一小時）違規(guī)場景沒有做閉環(huán)改善的都會被集團周度和月度數(shù)字化會議通報和考核。
數(shù)字管理平臺
數(shù)字三現(xiàn)管理平臺的建設(shè)使得三一集團的6S管理上了一個臺階，大大提高了工廠現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。未來的6S管理將朝著更加標準化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，與生產(chǎn)作業(yè)關(guān)聯(lián)、運營管理管理關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)減少隱患，提升效率。如果想了解“數(shù)字三現(xiàn)”詳細資料或更多三一數(shù)字化成功經(jīng)驗，可以掃描下方二維碼獲取相關(guān)資料。
（本文轉(zhuǎn)載：樹根互聯(lián)網(wǎng)行家說）
標簽：
